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Gerencia de Proyectos

Consiste en analizar las variables de un proyecto de infraestructura, para realizar la estructura bajo un esquema de Asociación Público-Privada, con la finalidad de realizar, evaluar y considerar los aspectos relevantes  como  la rentabilidad social, índice de elegibilidad, análisis de riegos y valor por dinero. Estos aspectos son considerados de vital importancia para la factibilidad técnica de los proyectos APP. 

La Gerencia de proyectos de infraestructura de transporte se basa en la planeación, proyecto, diseño y ejecución de la infraestructura.  Esta infraestructura integra  el desarrollo de centros urbanos y rurales con su desarrollo urbanístico interno. 

La integración de documentos permite la organización administrativa adecuada y apegada a las leyes correspondientes  a los contratos para Asociaciones Público-Privadas, que son esquemas de inversión de largo plazo, que tienen por objetivo la prestación de servicios al sector público con base en el desarrollo de infraestructuras que constituye y opera el sector privado.  

Realizar una supervisión puntual de carácter normativo, técnico, administrativo y de control de calidad en la obrarealizado por un equipo de trabajo con experiencia para asegurar que la obra se ejecute con la normativa vigentecumpliendo con un expediente técnico, administrativo, legal, considerando que se cumpla con la mejor calidad, menor costo y con los tiempos adecuados y establecidos en el contrato. 

Es un conjunto de acciones multidisciplinarias a llevar a cabo el seguimiento en el servicio en los puentes y cruces internacionales, así como optimizar los recursos disponibles. Esta gestión abarca, además de los puentes en las etapas de planeación, diseño, proyecto y ejecución. Estos sistemas de gestión se plantean como herramientas cada vez más desarrolladas como resultado del avance tecnológico y se presenta en una estructura modular, como lo es: inventarioinspección y evaluación, matrices de decisión y catálogo de daños. 

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